地推经理是企业中非常重要的职位之一，他们负责推广公司的产品和服务，带领团队完成销售任务。如何规划团队，是地推经理必须要面对的问题之一。

　　首先，地推经理需要了解公司的产品和服务，以及目标客户群体。只有了解了这些，才能更好地制定推广策略和规划团队。其次，地推经理需要根据公司的销售目标和市场需求，制定合理的销售计划和团队目标。这些目标需要具体、可行，并且能够量化，以便于团队成员的执行和考核。

　　在团队规划中，地推经理需要根据团队成员的能力和特长，合理分配任务和职责。同时，地推经理需要注重团队成员的培训和发展，提高他们的专业素养和销售技能，以便更好地完成销售任务。

　　另外，地推经理需要注重团队的沟通和协作，建立良好的团队氛围和文化。只有团队成员之间相互信任、相互支持，才能更好地完成销售任务，并且在工作中获得更多的成就感和满足感。

　　最后，地推经理需要注重数据分析和反馈，及时调整销售策略和团队目标。只有通过数据分析，才能更好地了解市场需求和客户反馈，及时调整销售策略和团队目标，以便更好地完成销售任务。

　　总之，地推经理需要具备良好的团队管理能力和销售技能，注重团队成员的培训和发展，建立良好的团队氛围和文化，及时调整销售策略和团队目标，以便更好地完成销售任务。