首先，组建地推联盟，需要设置明确的目标、口号和名称。很多人会误以为地推联盟的文化是多余的繁文缛节，实际上建设精神文化才能给地推人带来足够的精神支持，帮助新手小白建立自信心。这也是许多企业公司也会尝试形成独特文化的原因，即能给成员带来参与感和荣誉感，更好地为我们向高效地推推广的目标提供动力。
其次，地推联盟还需要考虑在人员上的分工。比如我们既要有能担任传授经验的讲师角色的老牌推广员，也需要担任学习知识的学生角色的新手推广员，这样一来双方才能产生足够的关联性，并且逐渐在地推联盟中形成良性关系。老带新是一个基础模式，我们也可以从地推推广的特色出发，挖掘更多同伴关系。
再次，地推联盟还有在一定程度上考虑如果平衡营收。地推联盟既可以是提供大家知识经验交流分享的地方，也可以由地推人构成由地推人发力，成为一个能进行高效率推广的大团队。这样一来，我们作为地推联盟就能以一定优势直接对接到一手的资源、对接地推app接任务平台，帮助成员提升在单价上的收益，自己也能获得盈利。
最后，地推联盟并不是一种全新的模式，我们既可以选择组建地推联盟，也可以在其基础上开拓出更好的模式去发展地推合作。地推对于广大的兼职人员来说，是一种较为自由的赚钱模式，因此选择兼职做地推的人非常多，我们也可以从这一点着手出发。
总的来说，地推联盟的组建首先离不开明确的目标和口号，其次需要考虑分工和盈利问题，最后地推联盟作为一种地推合作的模式还有待我们去创新。希望本文对你有所启示和帮助。
