推广营销是市场竞争中相当重要的一个战略手段。虽然现在互联网发展的非常迅速，各种线上推广营销手段数不胜数，正在被广泛地使用与创新。但与此同时，品牌方及运营商也并没有忘记地推拉新这个传统的推广方式，地推行业也随之逐渐发展壮大。市场上的地推拉新需求越来越多，也诞生了地推经理这个岗位，引起了大家的广泛关注。既然是经理，必然是具有一定的工作职责，规划及管理地推团队就是其中的重要一项。
为了促使大家更加了解这个岗位，本篇文章小编就来和大家好好聊一聊地推经理该如何规划团队，有需要的朋友千万不要错过~
1：明确目标
从事任何一项工作之前，都需要明确好自己的目标与宗旨，这样才能朝着这个方向不断努力，去规划一个地推团队更是如此。地推经理要根据公司的发展战略、具体的推广业务、市场的竞争环境等因素去综合考虑，制定出一个合适的、可衡量的团队目标。这样一来，能够有效增强团队凝聚力，促使推广工作的顺利完成。同时，地推经理要根据此目标去配置和优化团队结构，明确好每一个地推员的工作内容，提高团队的整体工作能力及效率。
2：制定方案
地推拉新看似简单，其实对于每个地推员的沟通表达能力及地推团队的整体协作能力都具有很大考验。因此地推经理需要制定出合适的培训计划，比如通过定期的培训课程来传授给地推员有效的话术技巧及推广方法。此外，地推经理还需要建立有效的激励机制，比如根据个人绩效来提供相应的晋升机会、奖金礼品等，这样能够有效的激发出地推员的工作积极性，从而更加认真努力地投入到个人工作中，极大地提高拉新获客量。
3：定期优化
地推经理打造出一支地推团队后需要对团队实时观察与评估，并根据实际情况作出合适的优化和调整，促使团队能够一直保持在最优状态。地推经理可以将成员绩效、团队氛围及整体工作状况等指标作为评估内容，并据此来及时调整管理策略。同时，团队文化的塑造也是非常重要的，地推经理需要对地推员的行为准则、工作精神、价值观念等思想体系进行树立统一，让大家能够更加紧密地团结在一起，从而有效提升团队战斗力。
此外，若有品牌方及运营商想要寻找专业的地推团队来进行产品推广及品牌宣传，或是有推广员想要寻找合适的地推拉新项目来赚钱，建议到地推app接任务平台上去详细了解一下，如U客直谈。这是一个地推拉新资源整合平台，对项目方与推广渠道的合作交流提供了有效帮助。
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